TOUR DU VALAT

Centre de recherche pour la conservation des zones humides méditerranéennes




Plan stratégique 2011-2015

Le bassin méditerranéen est l’une des régions du monde connaissant le plus de tensions -économiques, politiques, sociales, religieuses et, bien entendu, environnementales. L’ « empreinte écologique » en région méditerranéenne atteint près du double de la moyenne mondiale. En particulier, la pression sur les ressources en eau est telle que leur disponibilité à moyen terme est compromise dans plusieurs pays.

Or dans ce contexte de pressions croissantes, les zones humides jouent un rôle fonctionnel clé, qui doit être mieux connu, partagé et valorisé, au bénéfice de la biodiversité et des services rendus à la collectivité. Elles sont en particulier indispensables à une saine gestion des ressources en eau, tant sur le plan qualitatif que quantitatif.

Afin de répondre à cet enjeu de société qui apparaît de plus en plus clairement au fil des décennies, la Tour du Valat, centre de recherche pour le conservation des zones humides, a voulu re-positionner son action au regard d’une vision à moyen et long terme, pour être plus pertinente, efficace et efficiente dans la mise en œuvre de sa mission :

Arrêter la perte et la dégradation des zones humides méditerranéennes et de leurs ressources naturelles, les restaurer et promouvoir leur utilisation rationnelle.

Ces défis de demain ne pourront pas être relevés avec les seuls outils d’aujourd’hui. De nouvelles approches, de nouvelles méthodes doivent être imaginées, dans les champs de la connaissance, de l’organisation et de l’action. La Tour du Valat, organisme scientifique impliqué, fort de près de soixante ans d’expertise et riche de multiples partenariats scientifiques, techniques, institutionnels et financiers, entend apporter des réponses concrètes et opérationnelles.

Notre positionnement stratégique, bâti en croisant les principaux enjeux de conservation des zones humides méditerranéennes avec nos forces et faiblesses en termes de compétences et ressources, nous a conduits à construire un programme autour de trois thèmes :

Conservation des espèces et de leurs populations dans le contexte des changements globaux

pour comprendre la dynamique des espèces et aider à la résolution des conflits entre ces espèces et les activités humaines,

Modélisation, restauration et gestion des écosystèmes

pour analyser les conséquences des changements globaux sur la biodiversité, le fonctionnement et les usages des zones humides et proposer des méthodes de gestion adaptative et de restauration,

Suivi-évaluation et politiques zones humides

pour modifier les comportements des décideurs par la sensibilisation et la mise à disposition d’informations sur l’état et les tendances des zones humides.

Afin d’optimiser notre efficacité dans la mise en œuvre de ce programme, nous l’avons bâti en nous basant sur :

  • un nombre limité de projets, focalisés sur les enjeux majeurs et bâtis en partenariat avec des organisations reconnues pour leur expertise ;
  • une stratégie d’action explicitée, précisant les groupes cibles, les impacts et résultats attendus, ainsi que l’enchaînement causal devant mener à ces résultats, permettant ainsi une gestion adaptative des projets ;
  • une adéquation de notre organisation aux objectifs du programme et une optimisation de nos ressources.

La première section du document met en perspective les enjeux liés à la gestion des zones humides méditerranéennes, en les analysant dans un contexte spatial (les spécificités méditerranéennes au regard de la situation mondiale) et temporel (les évolutions récentes et les prédictions à moyen et long terme). Enfin, elle précise notre positionnement stratégique, issu du croisement des enjeux et de nos atouts et limites.

La deuxième partie traite du coeur de ce plan stratégique : le programme. Elle décrit les trois thèmes autour desquels notre action est structurée, en précisant les objectifs, les cibles et la stratégie d’action devant permettre d’atteindre les résultats attendus. Le détail des projets figure en annexe, dans un document séparé.

Enfin, la dernière partie de ce document précise l’organisation et les ressources que nous mobilisons, en distinguant :

  • gouvernance et organisation interne ;
  • partenariats institutionnels, scientifiques et techniques ;
  • financements (fonds propres et partenariats financiers) ;
  • communication ;
  • management environnemental et gestion des risques.

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